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    集團公司總經理孫瑞文一行到廊坊物探公司調研指導工作

    來源:未知|發布時間:2021-11-25|瀏覽次數:
    8月13日,集團公司黨委副書記、總經理孫瑞文一行到廊坊物探公司進行工作調研,宣布集團公司黨委、集團公司對廊坊物探領導班子進行調整的人事任免通知。
     
    孫總一行深入巖礦測試中心、辦公區,詳細了解公司生產運營情況,慰問了廣大干部員工。在廊坊物探公司干部大會上,孫總肯定了廊坊物探公司上半年生產經營取得的成果,對公司一直以來呈現出的昂揚向上、勇闖市場的精神給予了表揚,也指出企業發展中存在的一定差距,重點提出四點工作要求:
     
    一是把思想和行動統一到貫徹落實集團公司黨委、集團公司的決定上來。要進一步轉變觀念,放開手腳,拓寬思路,把經營的“龍頭”提起來,把生產和服務的質量強起來。二是要進一步加強領導班子建設。班子成員要有激情、在狀態,發揚識大體、顧大局、艱苦創業的優良作風,集中精力抓落實,經營要有新突破,發展要有新氣象、新作為。三是要集中精力抓好生產經營工作。廊坊物探承載著集團公司工程板塊發展的重任,要瞄準工程板塊、勘察和礦山服務等核心業務,圍繞集團公司“一企一策”政策,發揮好集團內礦山企業的服務保障作用,把平臺公司的作用利用好、發揮好。希望在上半年完成任務的基礎上,下半年穩扎穩打,新班子要有擔當,要體現新業績,回報股東、讓員工受益。四是科學制定企業發展戰略規劃。企業如何發展?如何讓職工隊伍穩定?如何跟上集團公司進入中國中鐵利潤第一方陣的步伐?隨著國家基建市場的重大變化,我們做工程勘察服務如何主動去調整;隨著集團內各主力礦山達產達效,隨著集團公司重點項目建設實施,我們為礦山的服務保障作用如何發揮?新班子要拿出實施措施,利用1-2年時間,徹底變樣。要認真謀劃,研究制定企業發展戰略規劃,發展要有大的格局、大的思路;深入細化和落實“一企一策”,建立有效激勵約束機制,培育出優秀的企業文化。
     
    集團公司黨委干部部、紀檢監察審計部、辦公室有關負責人陪同調研。                                    
     
    (劉繼成)
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